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所在地
〒540-0028 大阪市中央区常盤町1-4-12 常盤セントラルビル TEL 06-6942-0728窓口 Eメール担当藤谷 |
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◎不動産売却企画 |
融合技術研究所 |
1.売ったらいくら譲渡税がかかるのか |
[税理士」 |
2.測量しなければいけませ |
[測量士] |
3.売値は売却費用は幾らかかるのか |
[不動産コンサルタント] |
4.買主を見つけてもらい契約する |
[不動産仲介会社] |
5.移転登記をする |
[司法書士] |
6.建物解体 |
[建築会社] |
ご紹介できる提携専門家・コンサルタントジヤンル」
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TEL06-6942-0728 |
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常盤グループ主幹事会社 常盤商事のプロフィールです、
1971年4月大阪市中央区常盤町において喫茶店(常盤)を親から譲り受け常盤商事を創業しました。
1979年4月新たな事業不動産業を代表者一人で創業いたしました。
1980年4月不動産業の主業務を土地の有効利用に特化し建築施工も行い繁栄基礎を形成しました。
1986年4月建築施工、管理運営、不動産全般グループ会社鰹盤システムコーポレーシヨン創業いたしました。
1986年4月喫茶店(常盤)をステーキハウス常盤に業態変更して開店いたしました。
1988年4月ステーキハウス常盤二号店鎗屋町に開店いたしました。
1989年8月1ルーム30室のマンシヨン住吉区に新築いたしました。
1979年4月松下電器役員早川茂と経営コンサルト会社蒲Z合技術研究所創業。
1991年7月グループ基点本社ビル、常盤セントラルビル完成。
2000年4月介護バックの実用新案登録取得。
2005年7月スキミング防止カードケースエマカ実用新案登録取得。
2006年11月スキミング防止カードエマカ実用新案登録取得。
蒲Z合技術研究所は故松下電器産業取締役早川茂と供に設立いたしました、設立意志は多くの人々の才能を今の世の中に発揮させる事ができる技術融合を成立させる目的でした、設立後多くの技術融合を成立をさせ多大な社会貢献したと自負しております。今後も新たな技術融合を成立させ大いなる幸福をもたらす努力をしていく所存です
皆様が[求める物]があれば私達に教えてください、[求める物を必ず与えます]それがトキワグループの仕事です。 |
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所属組織名 |
トキワグループ |
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不動産コンサルタント |
梶@融合技術研究所 |
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所在地 |
〒540-0028 大阪市中央区常盤町1-4-12 常盤セントラルビル10階案内図はこちら |
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電話番号 |
06-6942-0728(グル−プ 代表) 06-6170-2087(光電話) |
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FAX番号 |
06-6941-0420 |
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創業 |
1991年 4月 |
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事業内容 |
総合経営コンサルティングサービス |
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総合特許コンサルティングサービス |
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エスクローサービス(契約書等書類作成から登記完了まで実務代行) |
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個別不動産物件詳細調査・マーケットリサーチ |
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総合不動産投資顧問サービス |
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マンション管理組合管理運営コンサルティング |
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メンタルカウンセラールーム経営 トキワ心理研究所 |
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代表取締役社長 |
藤 谷 忠 義 |
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資本金 |
1000万円 |
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取引銀行 |
三井住友銀行 上町支店 東京三菱UFJ銀行 谷町支店 他 |
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企業経営・商いの基本理念 |
つまらないご質問
貴方の企業経営は適正ですか?
貴方は商いの方法を時代に合わして変えようとしていますか?
間違いは自分で気づきますか?
商いは誰に教えてもらいましたか?
(蒲Z合技術研究所 代表取締役社長 藤谷忠義) |
序 章 企業経営とは
1. 人が生活するにはお金が必要、そのお金を得て豊かな生活をする目的を達成さすのが企業経営。
2. 企業経営はその舵取りである経営者の手腕が重大な経営の優劣を左右する。
3. 企業繁栄は時代の流れに乗るか乗らないかにより、非常に影響するものである。
4. 時代が読めても、その適材、適所に求める人に求める物を与えなければ繁栄は有りま せん。
5. 油断なく慎重に、且つ、大胆に物事を推し進めるのが企業経営である。
6. 企業経営は会社の歴史でなく、前向きな改革ができるか出来ないかが大事である。
第一章 企業経営の基礎
1. 基礎は人を知る、我を知る、事が大事である。
2. 商いとは求める物を求める人に与える事である。
第ニ章 企業経営経営方法
1. 信頼できる人が廻りにいる。
2. 信頼できる物を安心してお客様に渡す。
3. 知り合いの人に信頼してもら会社にする。
4. 多くの商いにチャレンジする。
5. インターネットを大いに活用する。
第三章 理想企業経営方法 (トキワグループ推薦)
1. 悔しいと感じる物事があれば商いの目標ガ出てくる。
2. 今を大事にすれば、未来の夢と希望が出てくる。
3. 人を大事にすればお金は儲かる。
4. 物を愛するより人を愛する経営をする
第四章 企業経営総論
企業経営の経営者はボランティア精神を持ち続け日々働くのが一番大事な事である、何故か、企 業によって違うが収益のおおかたが人件費である、その現実を見れば理解できる。
経営者はその現実に従い、自分の為にでなく人の為に強いては社会の為に行動するのが、企業経 営である、それにより、失敗は許されない、成功してこそ経営者としての価値が出てくる、本当に厳しい 物であると言える。
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貴方の心にご返答は出ましたでしょうか?
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