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常盤グループ (株)融合技術研究所と常盤商事のプロフィールです、 1971年4月大阪市中央区常盤町において喫茶店(常盤)を親から譲り受け常盤商事を創業しました。 1979年4月新たな事業不動産業を代表者一人で創業いたしました。 1980年4月不動産業の主業務を土地の有効利用に特化し建築施工も行い繁栄基礎を形成しました。 1986年4月建築施工、管理運営、不動産全般グループ会社鰹盤システムコーポレーシヨン創業いたしました。 1986年4月喫茶店(常盤)をステーキハウス常盤に業態変更して開店いたしました。 1988年4月ステーキハウス常盤二号店鎗屋町に開店いたしました。 1989年8月1ルーム30室のマンシヨン住吉区に新築いたしました。 1979年4月松下電器役員早川茂と経営コンサルト会社蒲Z合技術研究所創業。 1991年7月グループ基点本社ビル、常盤セントラルビル完成。 2000年4月介護バックの実用新案登録取得。 2005年7月スキミング防止カードケースエマカ実用新案登録取得。 2006年11月スキミング防止カードエマカ実用新案登録取得。 蒲Z合技術研究所は故松下電器産業取締役早川茂と供に設立いたしました、設立意志は多くの人々の才能を今の世の中に発揮させる事ができる技術融合を成立させる目的でした、設立後多くの技術融合を成立をさせ多大な社会貢献したと自負しております。今後も新たな技術融合を成立させ大いなる幸福をもたらす努力をしていく所存です
皆様が[求める物]があれば私達に教えてください、[求める物を必ず与えます]それがトキワグループの仕事です。 |
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所属組織名 |
トキワグループ |
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不動産コンサルタント |
梶@融合技術研究所 |
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所在地 |
〒540-0028 大阪市中央区常盤町1-4-12 常盤セントラルビル10階 案内図はこちら |
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電話番号 |
06-6942-0728(グル−プ 代表) 06-6170-2087(光電話) |
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FAX番号 |
06-6941-0420 |
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創業 |
1991年 4月 |
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事業内容 |
総合経営コンサルティングサービス |
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総合特許コンサルティングサービス |
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エスクローサービス(契約書等書類作成から登記完了まで実務代行) |
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個別不動産物件詳細調査・マーケットリサーチ |
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総合不動産投資顧問サービス |
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マンション管理組合管理運営コンサルティング |
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メンタルカウンセラールーム経営 トキワ心理研究所 |
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代表取締役社長 |
藤 谷 忠 義 |
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資本金 |
1000万円 |
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取引銀行 |
三井住友銀行 上町支店 東京三菱UFJ銀行 谷町支店 他 |
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今の企業経営・商いのヒント |
社長に質問返答はご自身に 貴方の企業経営・商いは適正ですか?
貴方は商いの方法を時代に合わして変えようとしていますか? 企業経営・商いの間違いは自分で気づきますか? 商を始めたきっかけは? (蒲Z合技術研究所 代表取締役社長 藤谷忠義) |
序 章 企業経営・商いとは
1. 人が生活するにはお金が必要、そのお金を自分の力で獲得し豊かな生活を過ごすのが 企業経営・商い。
2. 企業経営・商いはその舵取りである経営者の手腕が商いの優劣を左右する。 3. 企業繁栄・商い繁栄は時代の流れに乗るか、乗らないかにより影響するものである。 4. 時代が読めても、適材、適所に求める人に求める物を与えるシステムを持たなければ 儲けることはできません。 5. 油断なく慎重に、且つ、大胆に物事を推し進めるのが企業経営・商いの基本である。
6. 企業経営は会社の歴史でなく、常に時代に合わせた前向きな改革ができるか出来な いかが大事である。
第一章 企業経営・商いの基礎
1. 今行っている商いの、儲けている他の企業・商い方法を知る、学び、自分の商い方法を 見直す事が大事である、自己反省無き場合は滅びる。
2. 商いとは求める物を求める人に無理なくスムーズに与えるシステムを造り上げる事である。
第ニ章 理想の企業経営・商い方法
1. 信頼と確実なアドバイスをしてくれるブレインが常に廻りにいる。 2. 本物で確実で自信のある商品、システムをお客様に渡す。 3. 実績により信頼を得る商い母体を形成する。 4. 多くのジヤンルの商いにチャレンジする。 5. インターネットを大いに活用する。
第三章 企業経営・商い理念 (トキワグループ推薦)
1. 悔しいと感じる物事を見つけ、常に目の前に置き、その悔しさを乗り越える目標を設定する。 2. 今すべきことを精一杯すれば、豊かな未来と夢と希望が出てくる。 3. 自分を大事に、共に働く人を大事に、お客様を大事にすれば商いは繁栄する。
4. お金は後で着いてくる、お金を求めるのでなく人を愛し喜ばす事が一番大切な事である。
第四章 企業経営総論
企業経営の経営者はボランティア精神を一生持ち続け、日々働くのが一番大事な事である。 何故、ボランテア精神を持たなければいけないのか、企業によって違うが経費の大半が 人件費である、その現実を見れば理解できる。 会社経営は、自分の生活の為にでなく、人の生活を守る為に、究極的には社会の人々の生 活の為に活動する物である、それにより、失敗は許されない、成功してこそ経営者としての 価値が出てくる、本当に厳しい運命の定めである。
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経営者の皆様 何か感じることがありましたでしょうか? |
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改革方法見つけましょう |
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改革は即時実行が不可欠 |
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